iTS Kanal Services : Stratégie 100 jours

iTS Kanal Services AG est un leader des services d'infrastructure de canalisation en Suisse. Quand ils ont approché amplilabs, ils étaient prêts à passer d'une croissance réussie à une croissance stratégique — mais avaient besoin d'aide pour aligner leur équipe de direction autour d'une vision partagée.

Le défi

Les entreprises en forte croissance atteignent souvent un point où la prise de décision intuitive doit être complétée par une planification stratégique. iTS avait grandi avec succès, mais leur équipe de direction avait des perspectives différentes sur les priorités et la direction.

Notre approche

Nous avons conçu un processus de «Stratégie 100 jours» — un engagement intensif mais concentré conçu pour produire rapidement clarté et alignement. Le processus comprenait :

Interviews de direction : Comprendre les perspectives individuelles, les préoccupations et les aspirations.

Ateliers de stratégie facilités : Réunir l'équipe pour développer une compréhension partagée et prendre des décisions collectives.

Suivi structuré : S'assurer que les décisions mènent à l'action.

Les résultats

À la fin de la période de 100 jours, l'équipe de direction avait :

• Une vision stratégique claire et partagée
• Des priorités alignées pour les 12-24 prochains mois
• Des plans d'action concrets avec responsabilités assignées
• De nouvelles habitudes pour des conversations stratégiques continues

«Emilie est une vraie experte qui trouve rapidement le contact avec les gens et comprend leur entreprise. Dans les ateliers qu'elle a animés, elle a réussi de façon impressionnante à transmettre des méthodes complexes de Design Thinking à des participants très divers de manière facilement compréhensible et structurée.» — Urs Aschwanden, CEO, iTS Kanal Services AG

Pourquoi 100 jours ?

Le travail de stratégie peut facilement s'étirer en un processus sans fin. La contrainte de 100 jours crée de l'urgence et du focus. C'est assez long pour faire un travail approfondi, mais assez court pour maintenir l'élan et voir des résultats.

Intéressé par la facilitation stratégique pour votre équipe de direction ? Parlons-en.