Ein praktisches, entscheidungsfokussiertes Format, das an eurer echten Herausforderung ansetzt — keine Simulation.
Wann ein Ideen Labor sinnvoll ist
- Ihr wollt Innovation ohne grosses Programm
- Stakeholder brauchen Evidenz vor Budgetfreigabe
- Teams stecken in Meinungen fest und brauchen Nutzerrealität
- Ihr braucht schnell Klarheit — go, pivot oder stop
Von Annahmen zu Evidenz
Fünf Schritte, ein Ziel: genug wissen, um zu entscheiden.
Eine konsistente Methode, angepasst an die Herausforderung.
Die fünf Schritte bleiben gleich; Aktivitäten, Methoden und Timing passen sich eurer Situation an.
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Frame
Die Herausforderung klären
Das Problem schärfen: wen es betrifft, was das Team für wahr hält und was ihr lernen müsst.
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Explore
Menschen und Annahmen verstehen
Überzeugungen von Fakten trennen: welche Annahmen zählen und wer euch sagen kann, ob sie stimmen.
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Create
Mögliche Richtungen entwickeln
Aus dem bisher Gelernten mögliche Ideen und Richtungen formen.
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Validate
Schnell Evidenz sammeln
Die kritischen Annahmen mit Interviews, Beobachtungen und schnellen Experimenten testen.
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Decide
Den praktischen nächsten Schritt wählen
Die Evidenz entscheidet: weitergehen, Richtung ändern, pausieren oder stoppen.
Was ihr bekommt
- Ein geschärftes Problemverständnis und eine klare Zielgruppe
- Eine getestete Konzept-Richtung (oder ein klares «nicht jetzt»)
- Entscheidungspunkte und Erfolgskriterien
- Eine praxistaugliche Roadmap mit Ownership
Praktische Informationen
- Format
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3 Kerntage + 2 flexible Follow-ups
Drei aufeinanderfolgende Kerntage, danach zwei kürzere Arbeitssessions in den folgenden Wochen.
An den Follow-ups nehmen nur die Personen teil, die für die nächste Entscheidung gebraucht werden.
- Teams
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Ein Team — oder mehrere parallel
Kleine Teams, in denen alle beitragen. Bei grösseren Gruppen oder mehreren Ideen können Teams parallel arbeiten.
- Ort
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Vor Ort funktioniert am besten
Die drei Kerntage funktionieren am besten, wenn alle im selben Raum sind.
Remote oder hybrid ist für verteilte Teams möglich. Follow-ups können remote stattfinden.
FAQ für Organisationen
Ist das passend für uns, wenn wir noch keine Idee haben?
Ja. Eine Herausforderung, ein Problem oder eine Chance, die ihr besser verstehen wollt, reicht.
Auch wenn ein Team mit einer Idee startet, beginnen wir mit der Herausforderung dahinter. Bevor wir fragen: «Ist das eine gute Lösung?», suchen wir Evidenz dafür, dass das Problem real ist und sich lohnt.
Wenn ihr die Herausforderung schon gut kennt, kommen wir schneller voran. Aber wir überspringen die Validierung nicht, nur weil bereits eine Idee auf dem Tisch liegt.
Können wir mehrere Ideen oder Herausforderungen mitbringen?
Ja — dafür kann Ideen Labor sehr gut funktionieren.
Mehrere kleine Teams arbeiten parallel. Jedes Team untersucht eine Idee oder einen Blickwinkel auf eine gemeinsame Herausforderung. Statt jede Idee im Detail auszuarbeiten, findet jedes Team die riskantesten Annahmen und testet sie schnell.
Ihr erkennt, welche Ideen mehr Investition verdienen — und welche nicht — bevor viel Zeit oder Geld hineinfliessen.
Wer sollte teilnehmen?
Ein bestehendes Team, das etwas voranbringen will, oder eine Gruppe, die für diese Herausforderung zusammengestellt wird — beides funktioniert.
Wichtig ist die Mischung: Menschen, die die Herausforderung kennen, Menschen nah an den Nutzer:innen, und Menschen, die danach Dinge möglich machen können.
Wir helfen euch zu entscheiden, wer im Raum sein sollte — und wer nur für bestimmte Momente dazukommt.
Bezieht ihr Kund:innen und Nutzer:innen ein?
Ja — Evidenz ist das Herzstück von Ideen Labor.
Teams gehen regelmässig aus dem Workshop heraus, sprechen mit Kund:innen, Nutzer:innen oder Kolleg:innen, die von einer Veränderung betroffen wären, und testen ihre Annahmen.
Der Zyklus ist kurz: Annahme benennen, den schnellsten sinnvollen Test finden, lernen und entscheiden, was als Nächstes kommt.
Das Ziel ist nicht, eine Idee zu beweisen. Es geht darum, schnell genug zu lernen, um zu wissen, ob man weitermacht, die Richtung ändert — oder stoppt.
Was passiert nach dem Ideen Labor?
Ihr kommt zu einer informierten Entscheidung — nicht zwingend zu einer fertigen Lösung.
Vielleicht stellt ihr fest, dass sich die Idee nicht lohnt. Vielleicht müsst ihr die Herausforderung neu rahmen. Oder ihr habt genug Evidenz, um weiterzugehen.
Wenn ihr weitermacht, ist der nächste Schritt meist ein vertiefter Sprint — oder mehrere — um das Konzept weiter zu validieren und in Richtung Umsetzung zu bringen. Wir können eingebunden bleiben oder dem Team alles mitgeben, was es braucht, um intern weiterzumachen.
Nach dem Ideen Labor weitergehen?
Wenn das Konzept ein «go» ist, unterstützen wir die Umsetzung mit Moderation, leichter Governance und Change Journeys, die bleiben.
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